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企業發展的五個階段

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現代經濟學理論認爲aaaaa,企業本質上是“一種資源配置的機制”aaaaa,其能夠實現整個社會經濟資源的優化配置aaa,降低整個社會的“交易成本”aaaa。

 

按照企業aaaa,企業發展一生命週期理論aaa,一般會經歷四個階段:創業期、成長期、成熟期和持續發展期(或衰落期)aaaa。


1、第一階段:創業期

 

企業剛剛成立aaaa,規模小aaa,沒有盈利aaa,還在準備產品研發階段稱之爲初創期aaaa,創業者帶着興奮的心情開始步入創業的艱辛旅途aaa,企業在初創期有以下特點:企業在創建之初是小規模的、非官僚制的和個人的aaa,高層管理者提供結構和控制系統aaa,組織的精力側重於生存和單一產品的生產和服務aaa。


企業組織和流程不正規aaaa,但大家高度團結aaaaa,創業的核心人物能夠對每個人施加影響aaa,因此效率很高aaaa,企業在這一時期力求在市場中求得生存aaaa,企業將他們所有的精力投入到生產和市場的技術活動中aaaa,組織的控制由企業內的個人來監督aaaaa。創始人是這一階段的核心和重點aaaaa,創新是企業得以生存和發展的前提aaaaa。

 

2、第二階段:成長期

 

企業經過一段時間的磨練和經濟戰場上的多次拼殺取得了一定的收穫與提高aaaaa,這時企業即進入初步發展期aaa,企業着力於其環境設計aaaa,主要進行股權資源優化和企業利益分享安排aaaaa,股權資源的配置決定了企業的類型aaaaa。


在形成股權結構之前aaaaa,有必要根據股東個人偏好進行優先整合aaaa,企業需要對財富進行合理的分配aaaa,促使企業發展aaa,合理安排組織結構的框架和考慮企業運作機制奠定了企業未來的發展模式aaaaa。同時aaaaa,企業業務快速發展aaa,由單一產品轉向多個產品線aaaaa;人員大量增加aaa,跨部門的協調越來越多aaaaa,並越來越複雜和困難aaaa;企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同aaaa。


3、第三階段:成熟穩定期

 

企業經歷了成長期的快速發展以後aaaa,逐步步入成長的成熟期aaaaa。這時aaa,企業已經有了管理經驗的積累aaa。企業制度已經較爲健全aaaaa,增長放慢aaa,進入穩步增長的時期aaa。在這一時期aaaaa,企業進行系統技能設計aaaa,在生產作業、營銷、正规网赌网站等方面全面成熟aaaaa,形成其核心能力和競爭優勢aaa。


因爲在企業的發展階段aaaa,企業消耗了大量的資源aaaa,投入了大量的資金aaaaa,成長期的企業一般其短期的目標並不是獲利aaa,而是怎樣不斷地壯大aaaa,並在此過程中逐步形成自己的核心能力aaaa。在企業的成熟期aaaaa,企業的經營管理有了一定的成效aaaa,企業投出的資金也開始回籠aaaaa,在這一階段企業關注的是利潤的增長aaaa,穩固其在市場中的地位以及掌握獨特資源aaaaa,創建自身的競爭優勢aaa。


4、第四階段:高速發展期


隨着企業業務、人員、組織、盈利開始進入穩定期aaa,這個階段如同人的青春期一樣aaaa,是企業蓬勃發展的階段aaa,企業規模、業績都有很大的發展和提升aaaa,擁有了一定的資源和組織能力aaaaa,開始對公司的內外部環境進行深入的探索aaaa,提出問題、做出評價aaa。這一時期企業進入思想設計階段aaaa,企業在戰略、決策、信息方面爲企業長遠目標尋求發展空間aaa。


5、第五階段:衰退期


進入第五個階段之後aaaa,由於企業創新和創業精神的漸漸淡薄aaaaa,企業組織和流程的僵化日趨嚴重aaaa,流程運作困難aaaaa,效率低下aaaa,大部分企業由此走向衰落aaaa,企業業績下滑、效率低下、凝聚力降低以及適應性差等老年症出現aaaaa。


問題也是機會aaa,這也是企業重新崛起aaaa,獲得新生的機會aaaa,企業需要進行全面再造獲得新的發展機會aaaaa,全面進行革新aaaaa。在這一時期aaaaa,企業從根本上重新審視已形成的基本信念aaa,即對長期以來企業在經營過程中所遵循的分工思想、等級制度、經營體系、官僚體制等進行檢查aaa,看是否與新的環境相適應aaaa,對不適應的部分進行脫胎換骨式的徹底改造aaaa。


積極進取aaaaa,不斷革新的企業通過尋找新的生態圈aaaa,經過劇烈的業務變革aaaa,進入持續發展期aaa,實現永續經營的追求aaa,表現出更強的生命力和競爭優勢aaaaa。


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